凯捷集团（Capgemini）自1967年创立至今，在欧洲IT服务专业领域享有领导地位，并在专业领域内位居全球前三名。这家总部位于法国的公司，在全球40个国家拥有逾11.2万名员工，2010年凯捷全球上市部分营业额达到87亿欧元。

作为欧洲最大的咨询公司，凯捷自1997年登陆中国，凭借精深的行业和实战经验，与中石油、南方电网、华润集团等多家客户保持着长期高效的合作关 系。凯捷在进入中国市场的14年间，业绩斐然，目前已经在六个城市建立了分公司和办事处，有超过1800名管理顾问为客户提供专业化服务。

择机并购

回顾发展历程，并购已成为凯捷发展战略中不可或缺的重要组成部分。2000年，凯捷收购了安永咨询公司 （Ernst & Young Consulting）。经此一役，凯捷进一步巩固了在全球咨询界的市场地位。

即使在全球咨询巨头罕有并购案例的中国市场，凯捷仍然以独有的法式节奏寻找着适合自己的收购目标。2004年6月11日，凯捷宣布了对远卓的收购，一举结束了在中国近八年的潜行，也使凯捷在中国的咨询队伍得以快速壮大。

凯捷集团全球副首席执行官Paul Spence表示，今年集团的战略市场将聚焦中国，在未来五年中，中国IT市场预计会有20%的增长，收购派吉事正是凯捷中国新战略迈出的第一步。电力行 业是凯捷多年来关注的重点领域，凯捷在北美及欧洲电力行业拥有大量成功实施经验。派吉事是中国电力市场公认的IT与咨询服务专业供应商，其服务产品包括业 务管理咨询、企业资源规划（ERP）实施、中国能源行业应用及软件开发。作为亚太地区唯一通过SAP XAPPS认证的合作伙伴，派吉事凭借在本土电力行业信息化解决方案市场的出色表现和快速发展，成为凯捷中国新战略中的首选并购目标。

对于并购对象的选择，凯捷大中华区首席财务官钱敏毓谈到，首先侧重于整个业务的重合性，通常在全球并购的流程中，是以业务部门为主导，只有在确定双 方能够有合作前景之后，才会进入到财务层面来考虑。在中国，这个问题相对比较简单，因为在这么大的市场下，如果能找到一些能跟凯捷在业务上有合作潜力的公 司，那必定是一个有非常好的技术基础和专业团队的公司，所以凯捷对并购对象的现有盈利性不会作为最终考量标准，当然一定的专业背景调查还是需要的。另外， 如何实现本土公司和国际公司管理体系的并轨，并购对象是否有一定的成熟管理方式是凯捷比较看重的，因为一个比较成熟的管理体系在将来和凯捷融合过程中，会 相对比较容易。

(责任编辑：洛熙)