一是加强组织领导。各单位"一把手"对"营改增"工作亲自过问，对出现的问题亲自解决，向地方党政领导亲自汇报，各主管业务局长亲自布置指挥。二是统筹安排部署。把"营改增"工作放到当前各项工作的首要位置，增强全局意识、时间意识、执行意识和配合意识，确保各级各部门统一行动，稳步、有序、扎实推进此项工作。三是明确部门责任。将"营改增"工作列为今年重点工作任务进行目标考核，严明工作纪律，对上级下达的工作任务执行不力的单位和个人进行问责。四是加强协调配合。加强部门之间协作，注重与财政、地税、公安等部门的协调配合，建立试点纳税人确认的争议解决机制。

　　为了高质量、高效率地完成"营改增"工作，绥芬河市国税局从各部门抽调12名干部，进行两次"营改增"试点工作培训，对470户纳税人进行进一步的确认。该局成立领导小组，制定"营改增"方案，组成八个推进组：综合业务组、宣传报道组、征收管理组、技术保障组、纳税服务组、业务培训组、效应分析组、后勤保障组，各司其职开展工作