依照今年庞大的高校应届毕业生人数，职场新人的数量自然也非常大。在公司立稳脚跟，快速融入新的群体，可能成为每个新人的首要任务。但一些公司内部有“拉帮结派”的现象，初入职场的“菜鸟”可能迷迷糊糊的就站错了队，白白成为职场斗争中的牺牲品。那么遇到这样的问题，我们如何做才能保全自己?

读者来信

尊敬的顾问：

您好!

我现在在公司的处境非常尴尬，我发现自己无形中成了传说中的“职场炮灰”。

去年我刚踏出大学校门，进入现在这家服装公司的采购部工作。在大学的时候我的成绩非常突出，本想以过硬的工作能力在公司站稳脚跟，但现实却比我想的复杂很多。

刚进公司时，我期望和每个人都搞好关系。但每当我和几个人走近了，就会无意中“得罪”另一拨人。后来我才知道我们部门一直都有“两派对立”一派是入职六年的李经理和他的拥护者，另一派是入职四年的副经理王强和他的粉丝们。

本来我是不想掺和进他们的斗争之中的，可是独善其身反而更被孤立，每次他们两拨人的聚餐等团体活动都没我的份儿。为了不成为职场“透明人”，我决定向平时待人温和并且职位更高的李经理靠拢。

站到李经理这队后，每当两个经理意见不合发生冲突时，我都会帮着李经理，和王经理那拨人据理力争。由于大学期间学的是营销管理，口才好加上理论知识扎实，我的“嘴仗”次次完胜。可现在我才知道，其实这是在给自己断后路。

前段时间公司需要进一批应季服装，由于老总经常出差不在公司，所以就直接授权让李经理完成向服装厂采购等事宜。以往我们公司在正式进货前都会先进一个小批量试卖的，但是李经理怕错过最热销售季，所以一下子进了很多货。由于这批衣服质量不过关，不少经销商要求退货。这件事严重影响了我们公司的信誉，老总一气之下让李经理走人了。

后来有同事议论说，王经理在老总面前煽风点火，说李经理平时做事就欠考虑、不计后果，所以老总才一次机会都没留给李经理。由于李经理外出谈事都带着我，发生这件事后老总对我也落下了不好的印象。

现在王经理成了采购部的“老大”，在平时工作中没少给我“小鞋”穿。我和以前跟着李经理的几个人本想和他缓和一下关系，可是他似乎不愿接受我们。每次部门来了项目和任务，我的建议王经理都是能忽略就忽略，我成了十足的摆设。

我现在很后悔自己没看清形势站错了队，我也很忧虑自己在这家公司的发展前途。我想问问顾问我怎样才能扭转现在的局势，重新在这个部门站起来?我如果不想再加入这种小团体，如何才能维护自己的利益?都说职场有贵人相助就会顺利很多，可是我的贵人在哪里呢?请专家给我一些专业的建议。读者： 李阳

回信

李阳：

您好!

非常能够理解您现在的心情，从您身上也能看到很多职场新人的境遇。

有人说：两个人就有冲突，三个人就有政治。我想，这个规律，在人类社会从来不曾避免过。即便是三口之家，也逃不开关系有亲疏远近之别，更别说是存在权利斗争的职场之中了。

对于这个队是站还是不站，我们还是要多问问自己几个为什么?

去想想明白自己为什么“站队”，这个“站队”对于自己而言，根本的目的是什么?为了不被孤立，不被排挤，不被当作透明人?还是为了潜在的利益?在我看来，这样的理由看似合理，却未必充分。站队伍，工作成果有人肯定，工作容易展开，对于个人发展肯定会有一定的帮助，但是不同队列的员工在日常工作关系中免不掉互相挤兑设置障碍，如果长时间暗中敌对，工作想来也不会好做。等到决出胜负，也未必是得到实惠最多的那个。“站队”即是一种机会主义选择，在决定“站队”之前，您是否想过非此即彼的选择本来就各有百分之五十的胜败率?

如果一定要“站”，我认为一定要根据自己当下所处的环境、入职时间的长短，以及个人职业规划的定向等因素综合考虑。如果对自己的职业生涯有所帮助，可以选择性或无意性地去“站队”，但一定要保持一个度的衡量。在工作关系上“站队”，个人关系上“不站队”。工作关系上“站队”，即是一切以企业利益为核心，在工作态度、立场、原则、方法等方面有所坚持，站在对企业有益的一方。

如果说站队是寻找一种机会主义，那么在我看来，不站队就是生存主义。虽然站好队不见得有什么好处，但站错了队肯定没什么好下场。

回到您现在的这个情况，从来信的内容，感觉您对在这家公司的发展还是挺在意的，目前的处境看似并不乐观。如果说因为站错队而后悔，我估计还有可能会为下一次的站错而继续后悔。经过这一次的教训，如果可以兢兢业业踏实做好本职工作，在公司利益面前，不是谁的人，但也不是谁的敌人，反而能为自己赢得生存的空间。

我们在企业内部的积累，不仅是工龄、经验与资历的积累，更是信誉、形象的积累。如果能兢兢业业，在工作上做出成绩，不但不容易被挑出毛病，还容易被企业核心领导人物看在眼里，这样容易建立并巩固自己在企业里的地位。只要自己努力，做得正，干得好，有潜力，就会不断为自己增加价值砝码，而不会为其他派系所轻易触碰。因为，最高决策者没发话，谁敢轻易拿一个关键岗位、关键人物“开刀”呢?所以，遇问题就躲，见困难就退，不是职场中的大智之举。相反，要尽力置身于内部纷争之外，让自己在不断积累中变得强大。

做一个有用的人远比做谁的人更重要，也更实惠。哪一个领导也不会轻易对一个重要岗位上的重要人物开刀。与其把时间和精力花在研究站队之术上，不如远离纷争，积累自己。退一步讲，如果企业价值观存在问题，即便局势最后逼人离开，下一个东家最看重的仍是您的业绩和能力。

(责任编辑：洛熙)